Über mich

Veränderung ist unvermeidlich – doch ob sie zum Vorteil wird, hängt davon ab, wie Unternehmen ihre Arbeit organisieren und ihre Kommunikation gestalten. Wer klare Strukturen schafft, Verantwortung definiert und Prioritäten setzt, kann nicht nur auf Wandel reagieren, sondern ihn als echte Chance nutzen.

Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, genau diese Prinzipien in ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Durch Klarheit, Struktur und eine gezielte Zusammenarbeit werden Organisationen widerstandsfähiger, effektiver und anpassungsfähiger – und machen Veränderung zu ihrem Vorteil.

Meine Rollen: Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Consultant

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Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend).

Branchen

Versicherungen
E-Commerce
Banken / Finanzen
Energie
Tourismus
Medien
Telekommunikation
Automotive
Mineralöl

Verfügbarkeit

ab März 2025

Qualifikationen / Zertifizierungen

*Verifikationen sind verlinkt

Referenzaufträge

Leitung der Agilen Transformation in einer Erdöl-Raffinerie, Implementierung eines Portfolio Managements, ISO9001 Zertifizierung, konzernweites Performance-Management inkl. OKR
Leitung und Aufbau einer neuen Solution mit insgesamt 6 ARTs und ca. 600 Mitarbeitenden. Herausforderungen u.a. Einbindung zahlreicher externer Dienstleiter, komplexes Stakeholder Management, Einbindung von ARTs mit sehr unterschiedlichen Reifegrad, weltweite Verteilung der ARTs / Teams
Leitung eines ARTs in der Rolle des RTEs mit 9 Teams. Herausforderungen: komplexes Stakeholder Management, DevOps
Aufbau und Leitung eines ARTs mit 5 Teams
Einführung und Etablierung agiler Produktentwicklungsprozesse, Portfolio-Management, Coaching des Mangements, zukünftiger Scrum Master und Product Owner /-Manager
Unterstützung zweier Entwickler-Teams als Scrum Master (SAFe) insbesondere bei den Themen DevOps, QA, CI/CD. Darüber hinaus: Lösen von Team-Konflikten, Coaching der Stakeholder, Flow-Optimierung